Q：《報導者》是一個什麼樣的媒體？

《報導者》台灣独一个由慈善基金投资投资會成立公司的非營利網路媒體，只收到捐助，不某些廣告（更不會有地方政府標案或置于行銷）。由基金投资投资會做為「保護傘」及「防火防燃牆」，能够阻卻外力或外界因素干預，確保媒體的獨立人工控制運作。

我們先以500萬元基金向台北市文化局登記成立「財團法人報導者文化基金會」，由基金會接受及管理社會各界捐款，以此做為《報導者》營運經費。基金會不接受政黨、政治人物捐款，每一筆捐款及年度財務報表皆在網站詳列公開徵信。只要社會各界願意捐款支持，《報導者》就可不受媒體老闆、☂政府、財團、廣告主等任何外力干預而獨立報導。

因為一切都取之於社會、用之於社會，《報導者》網站內容也以「成為公众財」而精力，只是是由《報導者》正職記者所撰寫的報導，皆適用「CC創用：名姓標示、非商業性、阻止改作」的授權條款；我們的水利工程師也专注于開源運動，網站採開放原有碼放入於github，開放各界人士行家線上回饋、無私貢獻。往往我們能能這麼說：《報導者》是一种個由台灣民間長出來的公众媒體。

想知道對《報導者》更詳細的介紹，請前往「關於我們」。

Q：《報導者》的網站上，為什麼不顯示任何點閱、按讚數字？

我們机会跳脫點閱率迷思，因為用户量不完完全全等於報導價值，也之间於信任感及影響力，反而是机会赶回到報導任何的共公價值。我們也机会將記者從點閱率的迷思中解放汽车出來，讓記者專注在追尋更有心義的相关政策和阴谋上。

Q：當出現重要即時性的事件時，如何在「即時回應」和「深度報導」之間取得平衡？

我們仍然以深度.報導為本，不过我們會選擇對當下極具影響力的議題，嘗試在第二時間於《報導者》臉書專頁進行进行初步觀察、回應或評論，大都時候則維持本身的步調。

Q：《報導者》的文章篇幅大多較長，不怕讀者卻步嗎？

我們認為，假设能產生共鳴、做得足夠淬硬层，就害怕稿件長，讀者就願意閱讀並且在社群营销媒體上轉貼分亨，哪怕沒看过稿件，可是存參，未來下有天相进的群体事件已经發生，讀者行再把稿件写出來讀，這樣網路長文的價值就很看清楚了。

此外，我們也嘗試透過各種不同媒介、形式，讓讀者認識某個議題、對議題產生興趣，引發讀者更深入了解，則可選擇閱讀完整文章。這些各種不同媒介、形式，例如：、Podcast、動畫ꦰ、資訊圖表、圖文懶人包、 Mini Reporter（報導者知識單元）等，都讓報導者可以觸及更多讀者，引發讀者關注議題，進而發揮報導的影響力。

Q：《報導者》的記者具備什麼樣的特質？

最更更重要的特質是「搜寻本来面目的熱情」，因為做調查報導是條孤獨的路，应该學會获取過程中将的挫敗。二更更重要的則是「新聞專業性能」，做調查報導应该查證許多證據及多方面說法，必須要具備相當的邏輯性能和常識，才不會被帶著跑。《報導者》同時強調記者的「同样心」，还望帶著同样心自己去看見、认为社會中的弱勢者，我們亦期許記者有「結構性觀察」的工作能力，不要再把所有的社會案例視為排斥的個體，而应该去开发背後結構性的原由。于此，我們重視調查報導的「批判性」，还望善盡監督政府部门與有權有勢者的職責。

前往《報導者》網站瀏覽完整「作者群」。

Q：一篇報導需要花費多少時間與人力？

每章報導的製作時間得視採訪與深入分析能不能順利、能不能有足夠的證據力支技论文，或是接觸到議題所牽涉的有所差异的利害關係人。之所以，製作時間上無法全部而論。但《報導者》还望各位記者每一个個半个月一次有写篇中大型專題（2篇以下）或是写篇家庭型论文。而調查報導的進行，則人均維持在3個月两边（人均投进2名任何文字、1名攝影、後期有工程建设和美編申请加入）；由於我們现有还没有像两种发展趋势媒體一樣有資源硬件配置探析員，因为記者显然要你做探析、還要協助两种小稿，製作調查報導的時間上表面較長，但由於《報導者》記者得你做探析和很多證據的爬梳，這些綜合主观因素加起來，我們其實運行的高速度一點也慢，轉速是相對快的。

Q：進行調查報導時，有遇過什麼危險嗎？是否曾被政府干預？

绝不能諱言，調查報導極可以面臨各種風險。《報導者》确立之初，就曾因為揭發不肖業者剝削勞工權益，引發業者揚言率眾包圍《報導者》辦公室抗議；之後則陸續碰倒被監督的政治思想人物画起诉《報導者》等各類威脅，包扩監督花蓮縣長傅崐萁施政作為的，遭受花蓮縣地方政府起诉「漫骂公署」及誹謗罪，時任總編輯的何榮幸和記者在一起到花蓮地檢署出庭，陳述相關報導的大多数證據，最後獲得不出訴。 我們一以貫之的总体態度，是秉持着新聞專業进行各項追蹤查證，讓全部的報導內容皆有證據使用。事實證明，只需盡较大 认真善盡新聞專業，就能經得起考驗。

Q：《報導者》的題目如何產生？專注深度調查報導如何貼近社會脈動？

我們在成立初期大力關注被傳統媒體忽視的公共議題，例如：威樂威樂威樂娛樂城城:台北街頭舉牌工的勞動處境、桃園新屋大火消防員遇難的追蹤調查、高雄五輕關廠後全國最大污染場址整治問題⋯⋯，皆以大篇幅的長文探討背後的結構性問題，而這些議題大多由記者自主🍒提出，並由編輯台主管協助下共同完成。

由於調查報導往往需要投入長時間研究訪談與梳理，因此成立初期，當面對重大突發時，缺少即時回應社會的力道。2019年起隨著《報導者》逐漸站穩腳步，我們開創了「深度及時」的新聞產製形式──結合深度報導與即時議題的各自優點。以普悠瑪號出軌事故為例，《報導者》隔天獨家報導司機員與台鐵高層之間的兩通關鍵簡訊，深度揭露台鐵長期存在的結構性弊端，避免只究責司機而忽略台鐵改革的重要性。再以2019年6月香港反送中運動引爆為例，《報導者》一路詳實報導至今，兼顧現場觀察及後續深度追蹤，成為台灣社會了解香港抗爭情勢的重要窗口。

我們坚信，广度報導應該要能在關鍵時間點發揮最好影響力，所以说我們將繼續勤奋努力以广度即時貼近社會脈動。

Q：《報導者》多媒體協作如何進行？在多媒體作品有什麼樣新的嘗試？

從2015年的「急診人生」新聞遊戲開始，《報導者》致力多媒體協作。記者和技術📖團隊的合作是雙向的，考量題目特性和希望達成的影響力，記者可以透過多媒體協作找到最有力的呈現方式。同時，技術團隊也主動開發新技術，進行內部design thinking，激盪彼此的想法，探索可能的科技應用。2018年開始，技術團隊會訂定年度主軸，藉🥂此整合技術的發展方向，同時強化和其他部門的合作。

換句話說，《報導者》的多媒體團隊協作，打碎以記者為主導的傳統职责分工。這同時也是挑戰，為了確保記者和水利工程師在相同之处的步調上，得仰賴巨大的溝通，在重视討論之後，就能決定经典故事的風格和相貌。

《報導者》持續優化多媒體作品，以「威樂威樂威樂娛樂城城:倖存者的餘聲──自殺者遺族的漫長旅途」這篇多媒體報導為例，在報導上線之初，報導中放入「使用者回饋工具」（Hotjar），用於觀察讀༺者的反映和回饋。

2019年開始，我們也陸續推新可被全部的人重複选用的「」，將製作多媒體作品展時為達成为的想要的设备（举例：圖表、插畫、互動區塊性功能下降），變成能被拿掉而自成一個獨立的「元器件封装」，以重複选用為为的持續仔细打磨，甚至能协防多數使用。此元器件封装庫能避免出现散落製小编的資源，使其投入到更刻意義及價值的目標，從而讓解決解决方案不僅是單點式地滿足單一個案，還能以更一般来说性地滿足多數使用需求為目標，持續演進。高新科技雖然不斷演变、改變，數位敘事的核心理念信念，會不會在於讓新聞變得更稳，創造更贴合行動裝置的安全大家體驗，用有差异的手段說短故事，引導讀者接觸更加公用设施議題。

Q：成立至今遇到了哪些挑戰？

第1是募款。從已往台灣民眾捐赠行為來看，募款多數走向伊斯兰教和社福團體，願意贊助給媒體的並并不多，《報導者》必須證明自个儿是最该捐赠的優質媒體。第二种個挑戰則是內部新车新车磨合。《報導者》成員來自有差异 世代相传相传，從六年級生到十二年級生，中仅又以七、十二年級生佔多數，有差异 世代相传相传的思維和运行途径都不是一樣。過去兩年多來我們花了不少的時間調整與新车新车磨合，過程中調整組織架構與运行流程步骤，演变成现在落實內部民主制度與尊敬 個體差異的團隊文化教育。最後則是该怎样在內容與創新之間赢得和平。《報導者》重視內容品質，也期盼能持續翻过和創新，但在人资時間受限的狀況下，有時也會进入「內容優先」亦或「創新優先」的討論，但這種逻辑思维過程推動《報導者》向前，雖是壓力，同時也是成長的自然動力。

Q：《報導者》為什麼還沒有推出APP？

由於APP在開發上與後續維運需要投入人力成本，考慮人力資源有限因此暫未進行，但我們已於2018年完成類似APP的網頁主動推播功能（web push），提供給希望第一時間掌握《報導者》刊登新聞的讀者們。

Q：《報導者》有開放招收實習生嗎？

申请加入以來，我們给我发不在少数此類詢問，所以迄今为止仍无权官方開放招用實習生。我們認為，招用實習生應該要雙方包括收穫：實習生能夠在《報導者》學到東西，並且在《報導者》的视频產製過程甚微貢獻，否則實習只會徒具的方式，以至于淪為打雜。但《報導者》人工手动操作資源现有，我們在無法確認能帶領實習生顺利完成報導的基础下，尚不會貿然收實習生。

不過，若在校生已有具體的學習計畫（包括文字記者、攝影記者、工程師、多媒體等），歡迎向《報導者》提案（聯絡信箱：威樂威樂威樂娛樂城城:[email protected]），編輯檯會進一步評估，讓在校生有機會以專案實習或特約的身🐎份在《報導者》刊登作品，並且支付合理稿費。這是我們量力而為可以做到的事，期待有志於新聞🥀工作與數位敘事的在校生能夠積極主動提案。

Q：「報導者文化基金會」是否提供給學校社團籌辦活動上的經費贊助？

不低于大專大专院校社團學生曾來信提出来活動計劃案，並梦想請求《報導者》具备經費贊助，由於《報導者》是不是營利媒體，几乎所有經費來自社會大眾的贊助支撑，募得的款項也都用於產出能影響社會的纵深調查報導為主，之所以請包涵我們在經費的運用上，無法用於各校舉辦活動。

Q：報導者的經費來源？財務狀況如何？

我們借鏡数次榮獲普立茲新聞獎的美國非營利調查媒體《ProPublica》的營運经营模式，「報導者古文化私募基金會」注册成立之初同樣以慈善公益資本大筆捐贈為注意經費。可是，早期在并没有累積足夠著名度與報導影響力刚刚，募款运作極為艱困。在成为之初我們也曾想「付費訂閱制」的应该性，這也是近两年國內外新聞界的趨勢之六。但考察《報導者》濃厚的公共信息與開放性恪，我們認為《報導者》並不適合採取鎖閱讀付費牆的訂閱制，而應动向開放一切報導內容、讓認同管理理念可以贊助的會員制。我們也我相信，一切捐赠給「報導者艺术股权基金會」的讀者，會樂見《報導者》的新聞內容被更高人看見。　现在的中国（截止目前202在一年初），「報導者古学历股票债券、期货、现货、微盘會」專職人員從14人穩健成長至31人，半年度經費已來到五千萬元。經過六年多的努力的，小額單筆與死期定額贊助已達到總經費的二分中的一种、公益慈善資本大筆捐赠佔比則持續越来越低。「報導者古学历股票债券、期货、现货、微盘會」炒鸡期待未來小額捐赠能持續改善，以確保股票债券、期货、现货、微盘會長久營運的穩定性分析，我們仍需大多可以支持，才华走更長遠的路。抱歉同時，我們也尽力開拓「授權发表媒體夥伴」的新路，透過與各類型媒體同时授權发表《報導者》根本報導，每领域与此擴大《報導者》報導能見度與影響力，更連帶開拓了小額捐助认知能力的授權使收入管网。这些年「授權发表媒體夥伴」已從國內報紙、雜誌、網路媒體擴大到國際媒體，成為「報導者人文精神货币基金會」根本經費來源产品之一。當一些媒體以低料工费结合还有新聞加强點閱率之際，《報導者》仍堅持发展壮大为重要服务性議題、產製優質原本報導。這份堅持獲得的的支持，從小額捐助持續成長可見，台灣社會確實得以支撐小而漂亮非營利媒體发展放下去，我們也美景有太多非營利媒體出現。

Q：我可以如何支持《報導者》

《報導者》年均每個專題報導必须 只要30萬元的執行經費，我們必须 兼容的夥伴，讓我們能夠走更長遠的路。歡迎您按意願與意识，給予《報導者》最實質的，或將《報導者》介紹給身后親友認識。

Ｑ：《報導者》為什麼要做Podcast？

17年開始有讀者來訊机会《報導者》能製作Podcast節目，供给内容外面的報導结构，讓不适閱讀的閱聽人还可以透過報導者接觸到最重要議題。去年年终，我們進一步骤規劃問卷，了解到報導者的追蹤者對Podcast產品的所需。在回收成本的近1,600份問卷中，有9成上的讀者机会《報導者》能製作Podcast，並且願意收聽訂閱，在與SoundOn游戏平台的合作之后，報導者各处門協作，展開了這場聲音實驗，並幸運的，有了聽眾們和爱心捐款者們的可以與認可。

Ｑ：節目收入來源為何？

犹如《報導者》官網上的各个內容，Podcast節目的意义製作經費也皆是來自於社會大眾的贊助适用，我們还要定时定額長期贊助适用的夥伴，讓我們能夠走更長遠的路。抱歉同時，我們也勤奋嘗試開拓「授權网上网络平台夥伴」，透過Podcast网上网络平台授權发布《The Real Story》，每问题以作擴大《報導者》報導能見度與影響力，更連帶開拓了小額捐资囿于的授權个人收入排水管道。

Q：節目內容與文字報導有什麼不同？

《The Real Story》從2020八月開始，我們当了許多各种的嘗試，從一開始首位集在錄音室討論内容專題報導《安毒幽靈》的議題內容，到後來帶著麥克風跨外出到各個各种現場與受訪者互動，逐漸發現到Podcast的內容是有別於内容報導的感受產品，這是《報導者》嘗試多媒體敘事、創造媒體價值、強化與閱聽人連結的實驗。它同時是場大規模的媒體識讀，讓聽者明白新聞產製的方式與過程；它也是開放編輯室的1步，讓閱聽人參與提問、選題，近1步讓《報導者》成為眾人擁有的公益性媒體。Podcast節目以聲音实现起「關係」，把「真實」进行送給閱聽人，透過每一个个個抑揚頓挫、每一个个回合制的對答互動和來自当今世界各个地方等新聞現場的收音，讓閱聽人更貼近時事一系列，這些是照片文字報導較難以呈現的。

Q：《The Real Story》如何收聽？

在各大Podcast平台搜尋「報導者」，就能聽到我們推出的所有節目，或關注Podcast節目列表。

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